公司新聞 | 聽說某集團有26個母豬場,PSY最高水平可達30頭

時間 :2017/3/20 16:34:59點擊 :411編輯:集團策劃部

2017年3月18-19日,上海嘉定藍宮大酒店人頭攢動,人們都在圍繞一頭“豬”熱烈討論著。其中“漢世偉疫病防控體系的構(gòu)建與成效”也引起了人們的關(guān)注。是的,第四屆(2017)規(guī)?;B(yǎng)豬實用新技術(shù)國際研討會在這里隆重召開。

作為漢世偉的首任獸醫(yī)總監(jiān),魏建忠教授不僅具有多年的科研經(jīng)驗,還具備非常豐富的豬場生產(chǎn)管理經(jīng)驗,是一位備受尊敬的實戰(zhàn)型教授。天邦股份2013年成功收購艾格菲實業(yè)(Agfeed Industries)旗下中國業(yè)務(wù)后,將其更名為漢世偉。雖然是養(yǎng)豬界的后來者,但是漢世偉在短短幾年取得的傲人佳績卻備受關(guān)注。PSY均超過25頭,最高可達到30頭;母豬場26個,公豬站3個,目前擁有藍耳病雙陰性、偽狂犬陰性母豬群占40%,偽狂犬陰性場占90%。

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魏建忠教授做報告

做好生物安全防控,制度需從嚴

“制度不能僅停留在紙上,制度不能束之高閣”魏教授提到。有的豬場,有制度但更像沒有制度。執(zhí)行才是關(guān)鍵!“既然寫了制度,就要嚴格按照制度執(zhí)行”,漢世偉對于外來人員進場有嚴格的審批制度、人員進入生產(chǎn)區(qū)有嚴格的洗澡流程(毛巾掛的位置都有嚴格規(guī)定)、物料有熏蒸消毒制度、車輛有清洗消毒檢測制度、轉(zhuǎn)運豬只有嚴格的紅線制度以及最嚴厲的一票否決制度等。漢世偉曾因為豬場人員沒有嚴格按照制度實施,懲罰、警告甚至辭退過相關(guān)人員。萬事開頭難,當(dāng)制度成為企業(yè)文化后,一切就變得容易了。

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制度也需考慮員工關(guān)愛

有些制度擬定了,可以員工就是不執(zhí)行。作為管理者,應(yīng)該考慮制度是否沒有考慮員工感受。魏老師例舉了一些豬場,雖然有洗澡設(shè)備,可以員工就是不愿意洗,因為洗澡水太冷了。這是一個很小的細節(jié),可是如果管理人員沒有關(guān)注到,一味地懲罰員工也不能得到想要的結(jié)果。漢世偉的浴室,不僅環(huán)境干凈,安裝有浴霸、吹風(fēng)機,水溫可調(diào),還準備有高品質(zhì)的沐浴露、洗發(fā)水、護發(fā)素、潤膚露。是豬場最溫馨的地方。

生物安全防控,疫苗免疫不可少

漢世偉能取得如此驕人的成績,不僅因為嚴格的制度、超強的執(zhí)行力,當(dāng)然也離不開疫苗的防控。22個母豬場有20個偽狂犬陰性,漢世偉采用的也是Bartha-K61疫苗。這一點讓臺下的觀眾感到非常不可思議。同樣作為天邦股份的全資子公司,成都天邦有的疫苗,漢世偉100%使用。在偽狂犬變異的大環(huán)境下,制定符合豬場情況的免疫程序,用好疫苗才是關(guān)鍵。自2011年開始,PED肆虐中國,漢世偉是如何防控該病的呢?魏教授也談到相關(guān)防控經(jīng)驗?;疃炯せ罴皽缁钜呙缑庖叩臋C理是防控PED成功的核心,理解透、領(lǐng)悟透這個核心機理才會明白如何正確使用腹瀉疫苗。

報告結(jié)束后,魏教授還參與了組委會組織的“豬場免疫方案的制定論壇”,與來自豬場、疫苗廠商、服務(wù)供應(yīng)商的嘉賓共同就生物安全建設(shè)和疫病凈化等議題進行了探討。

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魏建忠教授參加論壇

會議掠影:

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成都天邦營銷副總黃燁主持分會場會議

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論壇嘉賓合影

          (成都天邦 熊英)