公司新聞 | “向改革要?jiǎng)恿?，向改革要紅利” ——天邦股份召開(kāi)總部機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)
3月21日，天邦股份總部機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)在上海舉行。天邦股份總部全體員工參加了此次會(huì)議，天邦股份總裁沈偉平出席會(huì)議并作了重要講話。
天邦總部機(jī)構(gòu)改革應(yīng)天邦“雙千億”夢(mèng)想發(fā)展戰(zhàn)略要求，，以鼓舞全員士氣，提升組織活力，明確崗位責(zé)任，讓職能部門更高效地做好服務(wù)工作為目標(biāo)，加快完善天邦運(yùn)營(yíng)體系，促進(jìn)天邦人成長(zhǎng)與發(fā)展。
會(huì)議由天邦股份人力資源總監(jiān)張雷主持。她強(qiáng)調(diào)了此次改革對(duì)于提高效率，降低成本的重大意義，并要求大家會(huì)后認(rèn)真仔細(xì)填寫(xiě)個(gè)人績(jī)效合約。人力資源部張文睿梳理了各職能部門職責(zé)所在，為大家展示了全新的天邦組織架構(gòu)。
會(huì)上，沈偉平總裁以當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)為切入點(diǎn)，為大家解答了此次改革的三大問(wèn)題：為什么改革；怎么改革；改革的要求是什么。他提到，天邦的發(fā)展正處于“不進(jìn)則退”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，面臨著嚴(yán)酷的市場(chǎng)和市場(chǎng)要素競(jìng)爭(zhēng)，正是用人之際，需要全員配合改革，做出行動(dòng)，“同心”“同向”“同力”謀發(fā)展，向改革要?jiǎng)恿Γ蚋母镆t利。
為什么要改革？
沈總提出了三大理由：一是發(fā)展環(huán)境的新變化迫切需要我們著力提升股份公司總部的組織活力。機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，希望與壓力并存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，天邦股份總部需要加強(qiáng)自身建設(shè)，破解難題，引領(lǐng)所有員工朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。天邦的前二十年是打基礎(chǔ)、增后勁的二十年，后二十年是實(shí)現(xiàn)騰飛的二十年！二是做“精”做“大”的新追求迫切需要我們著力提升股份公司總部的組織活力。加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷提高綜合實(shí)力以做“精”；大力加快創(chuàng)新發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)鏈一體化以做“大”。三是管理變革的新要求需要我們著力提升股份公司總部的組織活力。建立完善與之相匹配的組織體系，把控每一個(gè)環(huán)節(jié)的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，每一個(gè)人每一步都不能掉以輕心。
怎么改革？
沈總提出了三大方向：建立良好的管理機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)新的戰(zhàn)略發(fā)展需要；建立良好的人才機(jī)制，讓管理者“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”；建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，以“管理職能向管理服務(wù)職能轉(zhuǎn)變”為指導(dǎo)思想，讓人心凝聚在一起，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)部門在企業(yè)發(fā)展中的地位，讓部門與需求相結(jié)合。
改革方向上，他重點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略與投資平臺(tái)、企業(yè)文化平臺(tái)、信息化平臺(tái)、人力資源平臺(tái)、法務(wù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、供應(yīng)與物流平臺(tái)這7大管理職能平臺(tái)提出了改革要求，強(qiáng)調(diào)要讓職能專業(yè)化，服務(wù)個(gè)性化，風(fēng)險(xiǎn)可控化；要求7大平臺(tái)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，自行建立權(quán)力清單，明確“管什么，誰(shuí)來(lái)管，怎么管，管到什么程度”四大問(wèn)題，做到以事定人，而不以人定事，精干高效地管理。
改革的要求是什么？
沈總提出了兩大改革要求，一是統(tǒng)一思想，積極支持改革，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，深層次建立高效、科學(xué)、安全的管控體系；二是調(diào)整好心態(tài)，積極投身改革，打造一支“領(lǐng)導(dǎo)靠得住，基層離不開(kāi)，員工信得過(guò)”的隊(duì)伍。
他強(qiáng)調(diào)，要將天邦股份總部建設(shè)成為“工作勤奮、保障有力、管理到位、運(yùn)行有序、簡(jiǎn)潔高效、服務(wù)優(yōu)良”的新型服務(wù)典范，使之成為“領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀，發(fā)布政令的樞紐，對(duì)外聯(lián)系的門戶，管理創(chuàng)新的主體”。
最后，沈總對(duì)天邦全員表達(dá)了殷切期望，希望大家提高認(rèn)識(shí)，凝心聚力，實(shí)現(xiàn)“雙千”夢(mèng)想，成就又一個(gè)天邦奇跡！
奮斗正當(dāng)其時(shí)！會(huì)議的順利召開(kāi)，為改革指明了方向，對(duì)全體天邦人認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，開(kāi)創(chuàng)新的工作格局起到了積極的推動(dòng)作用，指引著天邦總部踏上新的征程！
（公關(guān)與事務(wù)部 尹寧）