風(fēng)和日麗，春暖花開。2017年4月18-19日，寧波天邦股份有限公司2017年第一季度人力資源與行政職能線會(huì)議成功在上?？偛空匍_，天邦股份有限公司總裁沈偉平、人力資源總監(jiān)張雷、天邦開物總裁王振坤、飼料事業(yè)部總裁蘇禮榮、成都天邦總裁夏閩海、股份公司首席信息官?gòu)埍?、董事?huì)辦公室主任嚴(yán)小明、股份公司公關(guān)事務(wù)部總經(jīng)理李進(jìn)富及股份公司和各分子公司人力資源及行政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由股份公司人力資源部副總經(jīng)理朱頌宇主持。

會(huì)上，股份公司及各分子公司人力資源及行政負(fù)責(zé)人對(duì)2017年第一季度工作情況及第二季度計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)企業(yè)不同階段的人力資源建設(shè)、核心崗位后備人才選拔與梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行了深入研討。在研討過(guò)程中，與會(huì)的各分子公司人力資源負(fù)責(zé)人積極發(fā)言，討論氣氛熱烈。研討會(huì)的最后，漢世偉人力總監(jiān)王林生、飼料事業(yè)部人事總監(jiān)周洋波、成都天邦人事經(jīng)理黃蓉分別分享了對(duì)以上議題的看法與建議。

人力資源總監(jiān)張雷對(duì)各版塊的匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)與總結(jié)，重點(diǎn)指出人力資源工作中存在的一些突出問(wèn)題，如人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)不完善，干部任用缺乏科學(xué)性及系統(tǒng)選拔標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)這些問(wèn)題，張雷總提出了進(jìn)一步的解決方案，并具體闡述了人力資源運(yùn)作的流程。之后，張雷總對(duì)第二季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，并激勵(lì)大家再接再厲，砥礪前行。

股份公司總裁沈偉平聽取了各分子公司人力資源負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，并對(duì)人力資源部一季度工作情況進(jìn)行了總結(jié)。會(huì)上，沈總首先分析了當(dāng)前人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)，并要求人力資源管理在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中突出“五個(gè)職能”，即戰(zhàn)略管理職能、資源管理職能、成本管理職能、人力監(jiān)督管理職能、績(jī)效考核管理職能；扮演“五個(gè)角色”：即戰(zhàn)略支持者、資源配置者、成本管理者、效率評(píng)價(jià)者、績(jī)效考核者五個(gè)角色。之后，沈總提出了公司人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的思路，概括為“一個(gè)規(guī)劃，四大體系，兩大基礎(chǔ)，增訂一本手冊(cè)”，簡(jiǎn)稱“1421”工作，并要求后續(xù)的人力資源工作圍繞“1421”部署，進(jìn)一步落實(shí)八項(xiàng)主要工作。

全體參會(huì)人員認(rèn)真聽取并學(xué)習(xí)了張雷總和沈總的報(bào)告和建議，并在后續(xù)的環(huán)節(jié)里分享各自的心得和體會(huì)。通過(guò)此次會(huì)議，人力資源及行政職能線人員對(duì)第一季度的工作進(jìn)行了回顧和反思，并對(duì)下一季度的重點(diǎn)工作做了初步規(guī)劃和展望。會(huì)議于19日下午圓滿落幕。

   (天邦股份管培生 魏珊麗）