公司新聞 | 再聰明的人也看不見自己的背脊——記漢世偉食品集團領導力檢討會

時間 :2017/7/24 9:07:00點擊 :448編輯:集團策劃部

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齊威王曾下令求諫:“能當面指責我過錯的,受上等獎賞;上奏章直言勸諱我的,受中等獎賞;能在公共場所議論我的過失使我聽到的,受下等獎賞?!?/span>

齊威王以善于納諫用能、勵志圖強而名著史冊,他勇于檢討自己、接受批評的襟懷與風度更是被廣為傳頌。

7月13日,漢世偉食品集團的高管們也經(jīng)歷了一場直面本我、剖析自我、實現(xiàn)超我的領導力檢討會。“難得是諍友,當面敢批評?!贝蠹姨归_胸懷,深刻反思個人和團隊的工作,開誠布公地批評別人,也誠懇接受別人的批評建議。

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12頁紙,6000余字——這是漢世偉食品集團總裁朱愛民對自己的深刻檢討:“目標制定上,好大喜功;管理方式上,粗放粗暴;能力積累上,淺嘗輒止;經(jīng)營管理上,頭重腳輕……”

集團管理問題也被拿出來“曬一曬”:在作風上,有的省區(qū)老總作風漂浮,基本不下豬場,熱衷于送往迎來、吃吃喝喝,搞花架子;有的只顧低頭干活,不匯報、不溝通;有的憑經(jīng)驗辦事,對集團的流程規(guī)章置之不理;有的搞小圈子、小團伙;有的推諉扯皮,遇事上推下卸;有的只要待遇,不講奉獻;有的貪大求洋,不算成本。在精神上,還存在暮氣、怨氣、惰氣等負能量。此外,集團上下缺乏執(zhí)行力,信息化、智能化不能及時準確,人力資源不能匹配快速發(fā)展需求。

對存在的問題,朱愛民認真分析了思想根源并提出了整改舉措。

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大家對朱愛民也直言不諱地提出批評,有人說:“去年就指出會議多,效率低,今年仍然不思悔改。”有人說:“團隊組織氛圍不好,都比較高冷?!边€有人指出:“朱總性子急,對屬下犯錯或看不慣的事容易發(fā)火、拍桌子。”

朱愛民對大家的批評和幫助表示感謝,當場表明態(tài)度:請人力資源總監(jiān)監(jiān)督,再有輕易發(fā)火拍桌子行為,給大家發(fā)個紅包;總裁辦公會議題提前5天上交,討論充分再上會研究,以提高效率;8月總裁辦公會期間,組織登山游覽,平時大家互相關心、互相幫助,在不影響經(jīng)營的情況下,適時組織活動,營造良好的組織氛圍。

隨后,其他總裁辦成員逐一開始檢討,不乏激烈的批評之聲。有省區(qū)老總被評價:“太瀟灑,忙于交際;太放任,不負責任;太漂浮,管理失控;太自我,負能量多?!边€有總部領導被評價:“激情下降,疲于奔命;定位不準,沒有重心;眼高手低,能力欠缺?!?/span>

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江蘇總經(jīng)理張益龍和生物安全總監(jiān)王星晨是被集團上下普遍看好的年輕的領導者,他們睿智、勤敏、講原則。會上,他們倆卻坦言平時彼此之間并不和諧。張益龍反映:“江蘇的生物安全工作,沒人和我溝通。”王星晨反思時說到:“溝通看心情,憑喜好,這是我的性格原因,的確影響了工作,以后將努力改變。”張益龍隨即表示,自己也是性格內(nèi)向,以后會更加重視生物安全工作,主動了解,和王星晨多探討交流。如春風化雨,兩位青年俊杰藏在心里的郁結(jié)煙消云散。

侯連杰是集團公認的“女漢子”,她主持山東漢世偉以來,強力推進項目建設,對外拓展十分迅速。當申請的項目被否定時,她急在心上,直言“領導偏心”。養(yǎng)殖專家黃應發(fā)批評道:“山東發(fā)展速度快,拿地多,但是成本、人力資源、家庭農(nóng)場不匹配,沒有提前謀劃,存在隱患?!焙鷿h武補充說道:“真的不能急,急了容易出現(xiàn)湖北無人可用的問題,要重視基礎工作,穩(wěn)步推進。”還有領導批評:“心理素質(zhì)需要提高,不能情緒化,要發(fā)揮女同志的細心優(yōu)勢,要有團隊意識,服從集團決策?!焙钸B杰內(nèi)心釋然,她表示下一步立即加強團隊建設,做好人才培訓和儲備。

“虛偽的迎合是友誼的毒劑,誠懇的批評是友愛的厚禮?!痹谡嬲\、理解、互助的氛圍里,大家推心置腹,把自己看得更清,提出了切實可行的改進舉措,有了更明晰的方向。

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朱愛民指出:以史為鏡可以知興替,以銅為鏡可以正衣冠,以人為鏡可以明得失。檢討會的方式是批評與自我批評,就是紅紅臉、洗洗澡、出出汗。原則是對人無成見,對事有是非,有一說一,有則改之無則加勉。目的是找出不足,找出差距,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動。漢世偉正處于快速發(fā)展期、生死攸關期,任何盲目樂觀、麻痹大意都要不得,一手抓發(fā)展,一手抓降本,一手抓團隊建設,一手抓生產(chǎn)經(jīng)營,忠誠、敬業(yè)、勤奮,不斷反省改造,不斷創(chuàng)新奮進,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,才能早日實現(xiàn)天邦的“雙千”夢想。

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會議最后,天邦股份董事長張邦輝帶領大家重新溫習了天邦議事準則,他強調(diào),要有同理心,站在對方角度考慮問題。有話好好說,要在充分交流后客觀地反映問題,不能聽風就是雨。要維護好集體的利益和聲譽,積極合作,不抱怨,消除負能量。

張邦輝對漢世偉開展批評與自我批評的方式表示贊賞,他指出,我們每個人的內(nèi)心都有心魔,揭開心魔才能真正的強大自己,才能真正地帶領大家攻堅克難,才能真正地得到屬下的追隨和同仁的佩服。敢于直面自己、敢于接受批評也需要莫大的勇氣。友誼建立在同志中,鞏固在真摯上,發(fā)展在批評里,斷送在奉承中。存在問題并不可怕,難能可貴的是能認識自身的問題并加以改正,這種方式還要在股份公司推廣開來,我們要定期深入地檢討和改正,為了共同的事業(yè),為了取得更大的成就攜手同行。

        (漢世偉  嚴小明)