公司新聞 | 學(xué)思踐悟，知行合一——天邦股份阿米巴經(jīng)營(yíng)模式廣西漢世偉試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成功召開(kāi)
六月，驕陽(yáng)似火，暑氣流連，天邦股份阿米巴經(jīng)營(yíng)模式深化落地試點(diǎn)項(xiàng)目也在火熱中展開(kāi)。6月29-30日，天邦股份阿米巴經(jīng)營(yíng)模式廣西漢世偉試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在廣西南寧舉辦。股份公司總裁沈偉平、漢世偉兼開(kāi)物總裁朱愛(ài)民、飼料事業(yè)部總裁蘇禮榮、拾分味道總裁郁謙、股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)夏閩海、人力資源總監(jiān)張雷、成都天邦總經(jīng)理邢剛博士、疫苗營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)汪德樹(shù)、廣西漢世偉總經(jīng)理李雙斌及各業(yè)務(wù)板塊代表、漢世偉各省區(qū)代表參加了此次啟動(dòng)會(huì)。
天邦股份人力資源總監(jiān)張雷女士主持了本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。開(kāi)幕儀式上，沈偉平總裁提出，廣西漢世偉阿米巴項(xiàng)目啟動(dòng)標(biāo)志著天邦進(jìn)入了一個(gè)全新的歷史發(fā)展階段，它關(guān)系到天邦今后的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)愿景及競(jìng)爭(zhēng)策略。為何不辭萬(wàn)里選定廣西漢世偉作為阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地的第一個(gè)試點(diǎn)？漢世偉廣西省區(qū)是自去年9月份導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式以來(lái)，阿米巴踐行效果較好的省區(qū)之一，得到了天邦高層領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研指導(dǎo)。天邦阿米巴以廣西省區(qū)為試點(diǎn)，爭(zhēng)取為天邦旗下其他業(yè)務(wù)板塊和分子公司作出榜樣。
沈偉平總裁進(jìn)一步指出，此次啟動(dòng)儀式是天邦對(duì)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式力求變革創(chuàng)新的決心展現(xiàn)，引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不是追求時(shí)尚，而是因?yàn)樗且环N行之有效的模式，是一種可為企業(yè)帶來(lái)很大變化和提升的模式！他希望各級(jí)主管由管理/執(zhí)行者思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)/老板思維，期望全員對(duì)落地阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目堅(jiān)持“三心原則”:有決心，有耐心，更要有恒心；轉(zhuǎn)變思想觀念，眾志成城，積極參與，貫徹指令；以空杯心態(tài)，從零開(kāi)始，尋求改變和突破。
天邦股份副總裁、漢世偉總裁朱愛(ài)民從漢世偉經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)出發(fā)，分析了漢世偉的現(xiàn)存問(wèn)題、踐行阿米巴后漢世偉的改變及踐行阿米巴的好處和必要性。他表示，相信通過(guò)這次股份公司再次集中培訓(xùn)，員工們將更加深刻領(lǐng)會(huì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的真諦，全心全意投入到阿米巴經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，精通技術(shù)，挖掘潛力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成本領(lǐng)先，創(chuàng)造效益。
隨后，和英咨詢(xún)的姜濤、王延良兩位老師為所有參會(huì)人員進(jìn)行了阿米巴經(jīng)營(yíng)落地培訓(xùn)。此次培訓(xùn)主講老師姜濤從權(quán)責(zé)利的關(guān)鍵及內(nèi)部交易關(guān)系兩方面出發(fā)，重點(diǎn)講述了組織架構(gòu)設(shè)置原則及阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)表報(bào)應(yīng)用，并組織討論了漢世偉省區(qū)公司的組織架構(gòu)調(diào)整問(wèn)題。從產(chǎn)能配備度角度分析，是家庭農(nóng)場(chǎng)及母豬場(chǎng)一體化作為一個(gè)獨(dú)立的三級(jí)巴體，還是應(yīng)劃分職能、片區(qū)管理？應(yīng)不應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立家庭農(nóng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)部？在這兩個(gè)問(wèn)題上，母豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、服務(wù)部主任及管理部的同事紛紛發(fā)表自己的看法。根據(jù)朱愛(ài)民總裁提出的母豬場(chǎng)建設(shè) “頂層設(shè)計(jì)”角度和建設(shè)的“八位一體”，姜老師從交易的主體總結(jié)出，應(yīng)當(dāng)以孵化的形式，以點(diǎn)蓋面：成熟的服務(wù)部由管控員兼任拓展任務(wù)，而新的區(qū)域、新的市場(chǎng)則需從其他成熟服務(wù)部中抽調(diào)精英擔(dān)任開(kāi)發(fā)員，開(kāi)發(fā)達(dá)到一定存欄數(shù)后，服務(wù)點(diǎn)升級(jí)為服務(wù)部，完成孵化裂變。姜老師建議，職能部門(mén)不應(yīng)只是設(shè)置規(guī)則、設(shè)障礙的機(jī)構(gòu)，更應(yīng)是為一線作戰(zhàn)巴體提供強(qiáng)有力炮火的組織。同時(shí)，各板塊、各省區(qū)應(yīng)成立阿米巴委員會(huì)及經(jīng)營(yíng)管理部，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理部的四大職能：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、組織績(jī)效管理、流程與制度管理。
29日晚，以“如何將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有效落地”為主題的空巴活動(dòng)舉行。各小組在酒會(huì)中以輕松愉快的心態(tài)，進(jìn)行了充分交流。會(huì)上羅列出了企業(yè)現(xiàn)存瓶頸及主要問(wèn)題，每組挑選1-2個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論， 并將交流內(nèi)容一一記錄，并將討論內(nèi)容在第二天的培訓(xùn)中進(jìn)行了分享。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)還安排大家做題，以提高大家對(duì)經(jīng)營(yíng)報(bào)表的認(rèn)識(shí)，并引導(dǎo)大家就漢世偉導(dǎo)入阿米巴后對(duì)各個(gè)指標(biāo)、內(nèi)部定價(jià)機(jī)制進(jìn)行了激烈討論。
本次阿米巴啟動(dòng)會(huì)議及系列培訓(xùn)與以往有所不同，以邊學(xué)習(xí)邊實(shí)戰(zhàn)的方式解決阿米巴實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題。在啟動(dòng)會(huì)開(kāi)始之前，和英咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理王延良老師提與廣西漢世偉各職能部門(mén)、服務(wù)部、母豬場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行了為期兩天的訪談，向各巴長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人深入了解導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)過(guò)程中凸顯的問(wèn)題，并一一進(jìn)行了答疑。
此次培訓(xùn)為廣西漢世偉解開(kāi)了很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際困惑，開(kāi)啟了全員主動(dòng)經(jīng)營(yíng)、自發(fā)經(jīng)營(yíng)的序曲，為廣西漢世偉掀開(kāi)了人人成為經(jīng)營(yíng)者的變革序幕。全體同事將認(rèn)真參與到項(xiàng)目中來(lái)，增強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，人人都關(guān)注市場(chǎng)，人人都算賬，人人都能真正創(chuàng)造價(jià)值，保障公司戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人雙贏，為企業(yè)雙千億夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)而奮力拼搏！
（漢世偉 黃彬）