七月，意味著年已過半，問問自己：年初許下的心愿，到此刻，實(shí)現(xiàn)了多少？別慌張，別徜徉，七月是一個(gè)半年的結(jié)束，亦是一個(gè)半年的開始。審視自我，認(rèn)真告別堅(jiān)持站在拼搏的路上，才是對(duì)過去、對(duì)上半年最好的尊重。

為總結(jié)2018年半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析檢討半年度工作中存在的問題，解答生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和疑惑，進(jìn)一步提高和改進(jìn)管理思想和經(jīng)營(yíng)方法，制定切實(shí)可行的工作舉措，進(jìn)行三季度工作部署，漢世偉集團(tuán)于2018年7月7日至8日在集團(tuán)總部成功召開了半年度經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析檢討會(huì)等系列會(huì)議。

天邦股份董事長(zhǎng)張邦輝、天邦股份總裁沈偉平、股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)夏閩海，漢世偉總裁辦成員、總部部門負(fù)責(zé)人，各省區(qū)母豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、服務(wù)部主任、母豬場(chǎng)負(fù)責(zé)人、家庭農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、生物安全經(jīng)理、飼料品控經(jīng)理、公豬站站長(zhǎng)、核心場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)等150多人參加會(huì)議。此次會(huì)議分為五個(gè)階段，第一階段是展示，第二階段是剖析會(huì)，第三階段是獎(jiǎng)懲，第四階段是經(jīng)驗(yàn)介紹，第五階段是母豬場(chǎng)、家庭農(nóng)場(chǎng)會(huì)議。

知恥近乎勇，乃進(jìn)步起點(diǎn)

7月7日-8日，漢世偉集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析檢討會(huì)在漢世偉一樓階梯教室舉行，會(huì)議由漢世偉COO李建兵主持。

會(huì)議開始前，全體成員齊唱《天邦之歌》，會(huì)議在激昂慷慨的歌聲中拉開序幕。漢世偉COO李建兵進(jìn)行開場(chǎng)講話，說明會(huì)議的主要內(nèi)容和議程，提出本次會(huì)議主要目的一方面是對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)，另一方面是對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析檢討，審視自我、分析問題、查找原因并探討改進(jìn)措施。同時(shí)，他用兩個(gè)詞總結(jié)了二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體質(zhì)量，“上升”指：一是整個(gè)漢世偉的人數(shù)增加，團(tuán)隊(duì)不斷在增大；二是生產(chǎn)量增加，豬的數(shù)量增多；三是銷售量增加；四是成本增加?！跋陆怠敝福阂皇秋@而易見的是豬價(jià)下降；二是預(yù)算達(dá)成不斷在下降；三是利潤(rùn)大幅度下降。最后，通過《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》這部電影，他告訴大家做事一方面要有堅(jiān)定的信念，另一方面要相信團(tuán)隊(duì)并堅(jiān)決執(zhí)行，目前困難不管有多大，只要始終堅(jiān)定信念，充滿信心，一定會(huì)柳暗花明，迎接風(fēng)和日麗的春天、陽光燦爛的夏天。

會(huì)議第一階段是展示，展示了第二季度各省區(qū)母豬場(chǎng)、家庭農(nóng)場(chǎng)責(zé)任狀達(dá)成情況，并對(duì)各母豬場(chǎng)、各服務(wù)部的排名進(jìn)行了說明和分析。漢世偉集團(tuán)總裁朱愛民指出“知恥近乎勇”，希望排在最后面的場(chǎng)和服務(wù)部自我反省并勇于改過。

會(huì)議第二階段是剖析會(huì)，各母豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、服務(wù)部主任從五個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：就經(jīng)營(yíng)問題進(jìn)行分析并提出解決方案、具體實(shí)施計(jì)劃及改進(jìn)時(shí)間，就差距提出補(bǔ)救措施，提出第三季度阿米巴經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和預(yù)算，并提出完成預(yù)算目標(biāo)的工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)、所需資源匹配、協(xié)同和支持。

匯報(bào)期間，天邦股份董事長(zhǎng)、天邦股份總裁、漢世偉總裁以及漢世偉總裁辦成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，就匯報(bào)中反映的問題進(jìn)行分析討論。天邦股份總裁沈偉平整體評(píng)價(jià)了漢世偉二季度工作，理性分析了現(xiàn)存問題即對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)理解不透徹，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不匹配。沈總裁指出，在經(jīng)營(yíng)過程中如果只看數(shù)據(jù)，而不去挖掘數(shù)據(jù)背后的意義，所做的工作都將是徒勞。所以，要準(zhǔn)確判斷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就要分析數(shù)據(jù)的意義，從數(shù)據(jù)中找原因，層層分解，深入剖析經(jīng)濟(jì)虧損原因。沈總裁表示，剖析問題首先要從自身查找，明確自身所存在的問題，對(duì)比身邊的榜樣，面對(duì)成績(jī)找差距，理性分析，時(shí)刻保持清晰的頭腦，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感。

漢世偉總裁朱愛民對(duì)以上匯報(bào)情況以及大家點(diǎn)評(píng)進(jìn)行總結(jié)。朱總裁指出，漢世偉集團(tuán)屬于開放的群體，有話好好說，有問題直講，說清問題，明確責(zé)任，面對(duì)問題有責(zé)改之，無則加勉，要學(xué)會(huì)接受別人的意見和建議，要在不斷吸取教訓(xùn)中壯大。

優(yōu)秀母豬場(chǎng)獎(jiǎng)

優(yōu)秀服務(wù)部獎(jiǎng)

會(huì)議第三階段獎(jiǎng)懲，對(duì)半年度先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)半年度成績(jī)較差的集體和個(gè)人進(jìn)行警示。天邦股份總裁沈偉平、漢世偉總裁朱愛民分別對(duì)生產(chǎn)成績(jī)排在前六名的母豬場(chǎng)、服務(wù)部頒發(fā)榮譽(yù)證書。母豬管理部負(fù)責(zé)人于仰華、家庭農(nóng)場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)人魏從洋分別對(duì)排在后六名的母豬場(chǎng)、家庭農(nóng)場(chǎng)頒發(fā)“警示證書”，希望以此為動(dòng)力，在下季度沖向前鋒。

三人行必有我?guī)?/span>

會(huì)議第四階段經(jīng)驗(yàn)介紹，由三個(gè)優(yōu)秀母豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、優(yōu)秀服務(wù)部主任分別做了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)分享。

申美場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)李露露作了題為《如何加強(qiáng)豬場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》的講話，從創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活氛圍、以身作則，傳遞正能量、始終要做重要的事情、三人行必有我?guī)?、多溝通、勤溝通、天道酬勤敬業(yè)興邦等幾方面做了分享。李露露場(chǎng)長(zhǎng)告訴大家，難的不是做好一件事情，而是持之以恒的做好一件事情；聽到的不一定是事實(shí)，看見的不一定是真相，妄下結(jié)論往往會(huì)讓人心寒；在豬場(chǎng)日常管理中不能長(zhǎng)時(shí)間的忽視哪一件事，更不能長(zhǎng)時(shí)間的忽視哪一個(gè)人，善于傾聽員工的心聲，雨露均沾；多溝通、勤溝通能降低人與人之間的隔閡，拉近心與心之間的距離，有效的降低溝通成本，充分的釋放工作動(dòng)力，相信一分耕耘，一份收獲，天道酬勤！

此外，六也場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)潘中術(shù)、大化服務(wù)部主任廖良平等分別作了題為《創(chuàng)建和諧文化氛圍打造標(biāo)桿母豬場(chǎng)》、《匯聚力量，積極打造最具競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)部》的分享。股份公司總裁沈偉平對(duì)此做了點(diǎn)評(píng)，說到自己聽后受益匪淺，并為此點(diǎn)贊，希望大家能認(rèn)真思考，作為自己學(xué)習(xí)的榜樣。

集思廣益，出策略

會(huì)議第二天，7月8日上午，各省區(qū)總經(jīng)理對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、育種技術(shù)部總監(jiān)顧亞平就上半年育種工作、財(cái)務(wù)總監(jiān)曹振就成本、獸醫(yī)總監(jiān)王星晨就漢世偉豬群健康等分別進(jìn)行了檢討。天邦股份董事長(zhǎng)張邦輝、總裁沈偉平做了點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)指出問題并展開討論。

下午13：30會(huì)議進(jìn)展到第五階段，分別進(jìn)行為期兩小時(shí)的母豬場(chǎng)、家庭農(nóng)場(chǎng)會(huì)議，母豬場(chǎng)在漢世偉二樓培訓(xùn)室展開了“防暑降溫討論會(huì)”，此討論會(huì)由COO李建兵主持，母豬管理部經(jīng)理、各母豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)等人員參加，會(huì)議重點(diǎn)討論了防暑降溫的具體措施。

股份公司董事長(zhǎng)張邦輝主持的“家庭農(nóng)場(chǎng)分批次銷售及開發(fā)討論會(huì)”在漢世偉一樓會(huì)議室展開，各省區(qū)總經(jīng)理、家庭農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、服務(wù)部主任、銷售經(jīng)理等人參加。張董事長(zhǎng)引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到分批次銷售的重要性，并引導(dǎo)大家發(fā)現(xiàn)問題就如何搞好漢世偉育肥豬分批次銷售工作展開深入討論。張董事長(zhǎng)說，搞好分批次銷售，是漢世偉建立成本意識(shí)、客戶意識(shí)、品德意識(shí)所必須的。為了搞好分批銷售，特從配種、斷奶仔豬分群、疫病管理、批次銷售、客戶等幾方面討論制定指導(dǎo)意見，供各省區(qū)研究執(zhí)行。

倍加珍惜良好發(fā)展局面，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

下午16時(shí)，股份公司總裁沈偉平作了題為《倍加珍惜良好發(fā)展局面，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量》的講話。沈總裁說，參加為期二天時(shí)間的漢世偉半年度質(zhì)量分析會(huì)，各位省區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和朱總裁分析了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，總結(jié)和回顧了上半年工作,并提出下半年目標(biāo)和措施。對(duì)此，沈總裁就漢世偉當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)：“增收不增效”，基本特點(diǎn)：“兩增長(zhǎng)、兩好轉(zhuǎn)、兩下降、兩增加”作出分析，就漢世偉的有關(guān)工作講了四點(diǎn)意見和建議。一是全面把握漢世偉當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，要充滿信心，滿懷豪情地開展工作；二是面對(duì)存在的問題和養(yǎng)殖企業(yè)競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì)，要審時(shí)度勢(shì)，正確對(duì)待自身的薄弱性和差距性；三是采取有針對(duì)性的措施，要突出重點(diǎn)，抓好目標(biāo)任務(wù)的有效落實(shí)；四是明確細(xì)化工作責(zé)任，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保持飽滿的工作熱情，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

再困難，也要向目標(biāo)努力

下午17時(shí)，天邦股份董事長(zhǎng)張邦輝作了題為《漢世偉經(jīng)營(yíng)問題分析》的講話，張董事長(zhǎng)從生產(chǎn)、家庭農(nóng)場(chǎng)開發(fā)建設(shè)和母豬場(chǎng)匹配、銷售、阿米巴落地、協(xié)作等方面指出目前漢世偉經(jīng)營(yíng)管理的問題，指出具體做法和要求。董事長(zhǎng)指出，華為，以客戶為中心，以奮斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗！大家需要：一是務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)，決定的事項(xiàng)要落地。二是用好母豬，使用深部輸精，節(jié)約精液使用量，優(yōu)選更好的公豬。三是用好飼料，料槽改進(jìn)（水+料）；使用哺乳仔豬料槽；縮短家庭農(nóng)場(chǎng)飼料儲(chǔ)存使用時(shí)間，探索降低料比的方法。四是賣好豬，提高銷售價(jià)格，實(shí)現(xiàn)差異化銷售，尋求合作機(jī)會(huì)。五是用阿米巴手段做好每一天的經(jīng)營(yíng)。六是家庭農(nóng)場(chǎng)開發(fā)量和母豬場(chǎng)的產(chǎn)能擴(kuò)張匹配。

張董事長(zhǎng)激勵(lì)大家：漢世偉目前再困難，也要向最終目標(biāo)，全成本向著9元/kg努力！希望大家迎難而上，堅(jiān)持走在奮斗的路上。

           （漢世偉  張靈玉）