公司新聞 | 降成本 抓開發(fā) 齊頭并進(jìn)謀發(fā)展——河北漢世偉召開2018年半年度經(jīng)營質(zhì)量分析檢討會(huì)
7月5日，河北漢世偉2018年上半年經(jīng)營質(zhì)量分析檢討會(huì)在公司一樓會(huì)議室舉行。集團(tuán)總裁朱愛民蒞臨指導(dǎo)。
會(huì)議在激情澎湃的《天邦之歌》中拉開了序幕，圍繞河北漢世偉2018年上半年經(jīng)營情況進(jìn)行分析檢討，對(duì)三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
會(huì)上，各母豬場場長、服務(wù)部主任對(duì)各場、各服務(wù)部生產(chǎn)及經(jīng)營狀況進(jìn)行檢討匯報(bào)，母豬場、家庭農(nóng)場負(fù)責(zé)人分別作總結(jié)分析。上半年，雙陰母豬場山西古城場順利投產(chǎn)，河北小屯場實(shí)現(xiàn)斷奶成本的持續(xù)下降，二季度阿米巴利潤實(shí)現(xiàn)盈利近109萬元，但在分娩率、35天受胎率等生產(chǎn)指標(biāo)上仍有較大的提升空間。家庭農(nóng)場上半年存欄規(guī)模共增長兩萬七千頭，月死淘率實(shí)現(xiàn)持續(xù)下降，但料比高、單位飼料成本高、盈利能力薄弱仍是擺在面前的嚴(yán)峻問題，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，布局與發(fā)展、產(chǎn)能的消化與匹配、發(fā)展規(guī)模與速度，又將是下半年的一大課題。
各職能部門負(fù)責(zé)人分別就省區(qū)銷售、生物安全、飼料、采購、生產(chǎn)安全、項(xiàng)目、環(huán)保、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等情況進(jìn)行匯報(bào)。
總經(jīng)理王林生提出工作要求：就人力資源而言，任職1年半以上的部門負(fù)責(zé)人，必須至少培養(yǎng)一名接班人；要了解河北、山西行業(yè)競爭對(duì)手的情況，建立人才庫；各部門要建立后備人才梯隊(duì)。就母豬場而言，一定要把解決小屯PEDV、提高分娩率作為重要工作，要注重后備管理及人才培養(yǎng)，為后續(xù)投產(chǎn)的新建場培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才。就家庭農(nóng)場而言，要堅(jiān)持“數(shù)量與質(zhì)量、人均與規(guī)模、團(tuán)隊(duì)與發(fā)展、成本與利潤”齊頭并進(jìn)的思路；要優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，以成績說話，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，月死淘率每上升0.5%即淘汰一名技術(shù)員；要加大開發(fā)力度，明確開發(fā)人員的崗位職責(zé)；要對(duì)死亡率超過10%、料比高的養(yǎng)戶進(jìn)行重點(diǎn)督察。實(shí)現(xiàn)年底存欄保18掙20、完全成本11元的目標(biāo)。
集團(tuán)總裁朱愛民與與會(huì)者分享了家庭農(nóng)場開發(fā)的思路，指出“降成本、抓開發(fā)”將是漢世偉集團(tuán)下半年的重點(diǎn)工作，河北漢世偉要圍繞這兩個(gè)工作任務(wù)，明確“六大基地之一、雙陰擴(kuò)繁基地”的集團(tuán)定位，既要想干事，又要會(huì)干事，做到胸中有數(shù)、確定月度、季度、年度目標(biāo)，調(diào)動(dòng)資源?！肮九c個(gè)人”要形成感情共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體；在“環(huán)境與發(fā)展”上，要強(qiáng)抓機(jī)遇，依靠政府、社會(huì)、發(fā)揮主觀能動(dòng)性；要正確把握“態(tài)度與能力”，態(tài)度大于能力，態(tài)度要跟上，能力要提升；要會(huì)“干事與用人”，做好內(nèi)部的人才培養(yǎng)，尤其是場長、主任、負(fù)責(zé)人，一崗雙職，把培養(yǎng)人才作為己任，讓企業(yè)文化得以傳承。
全面總結(jié)、深刻分析、重點(diǎn)部署，相信在此次會(huì)議的指導(dǎo)下，河北漢世偉下半年的各項(xiàng)工作必將取得新的發(fā)展。
（漢世偉 許睿）