公司新聞 | 為戰(zhàn)謀略，解讀密碼，奔向未來(lái)——漢世偉集團(tuán)召開戰(zhàn)略解碼會(huì)議
2018年12日上午，漢世偉集團(tuán)2019年戰(zhàn)略解碼會(huì)議在漢世偉總部培訓(xùn)室召開了。參加本次會(huì)議的有漢世偉總裁辦成員、職能部門總經(jīng)理，各分子公司總經(jīng)理、分管家庭農(nóng)場(chǎng)和母豬場(chǎng)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理。會(huì)議由股份公司人力總監(jiān)張雷主持。
召開本次戰(zhàn)略解碼會(huì)議的目的是對(duì)漢世偉未來(lái)三年的工作進(jìn)行全面規(guī)劃和預(yù)算，并對(duì)2018年工作進(jìn)行全面復(fù)盤，討論總結(jié)出漢世偉2019年必須打贏的仗和落實(shí)的行動(dòng)方案。
首先，沈偉平總裁引導(dǎo)大家深剖漢世偉目前存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，明確明年的預(yù)算目標(biāo)。他要求大家明確預(yù)算的真正含義，做預(yù)算是無(wú)保守的，做預(yù)算是對(duì)未來(lái)發(fā)展的強(qiáng)制規(guī)劃。今年預(yù)算是明年預(yù)算的依據(jù)，要明白每一個(gè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)背后的含義和價(jià)值。預(yù)算不是考核，預(yù)算是對(duì)經(jīng)營(yíng)的正確判斷，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能力的測(cè)試。因此，大家一定要基于實(shí)際情況，實(shí)事求是的進(jìn)行分析定目標(biāo)。
接著，為了預(yù)算目標(biāo)的完成，張雷主持組織將所有參會(huì)人員以省區(qū)為單位分為六個(gè)小組進(jìn)行PK討論，要求大家畫出每年省區(qū)公司五年后成功的樣子，其中湘鄂贛公司航空母艦的創(chuàng)意設(shè)計(jì)贏得全場(chǎng)喝彩。接著，討論漢世偉明年必須打贏那些仗。在分組討論之前，雷總說(shuō)到，希望大家仔細(xì)盤點(diǎn)今年的狀況，思考如何確保預(yù)算目標(biāo)完成，漢世偉未來(lái)能走多遠(yuǎn)，現(xiàn)在在哪里，何去何從等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)20分鐘的討論，每組代表進(jìn)行展示自己的結(jié)論，最終達(dá)成共識(shí)，得出6大必須打贏的仗。一是實(shí)現(xiàn)阿米巴落地，二是實(shí)現(xiàn)全成本目標(biāo)，三是實(shí)現(xiàn)家庭農(nóng)場(chǎng)匹配，四是確保健康管理，五是完成梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，六是實(shí)現(xiàn)客戶差異化和戰(zhàn)略客戶達(dá)成一定比例。
為了打贏這6場(chǎng)仗，一組一場(chǎng)仗分別展開討論，總結(jié)打贏這場(chǎng)仗的具體行動(dòng)方案。討論期間，張雷總指導(dǎo)大家思考討論的思路，她說(shuō)，打贏一場(chǎng)仗，首先要明確這場(chǎng)仗是什么，成功時(shí)的樣子是什么，成功的有利因素和瓶頸是什么。在不斷的討論中，得出每一場(chǎng)仗的最終行動(dòng)方案。
通過(guò)4小時(shí)激烈討論，明確了預(yù)算目標(biāo)，總結(jié)出了具體的行動(dòng)方案，會(huì)議圓滿結(jié)束。
（漢世偉 張靈玉）