“天時人事日相催,冬至陽生春又來”，時光如白駒過隙，轉眼間2019的腳步匆匆即至。11月13-14日，生物制品事業(yè)部迎來了2019年阿米巴經營與全面預算第一次答辯會議。會議由生物制品事業(yè)部總裁胡來根主持，股份公司總裁沈偉平、人力資源總監(jiān)張雷、財務總監(jiān)夏閩海、生物制品事業(yè)部營銷中心總監(jiān)汪德樹、成都天邦總經理邢剛、生產總監(jiān)苗麗華、設備工程顧問劉少恩、采供總監(jiān)程國浩，各兄弟單位嘉賓：漢世偉集團總裁曲向陽、人力資源總監(jiān)李鋼、食品事業(yè)部總裁郁謙、副總裁徐樹彬、副總裁魏志祥、財務部總經理鄭振華等，以及生物制品事業(yè)部各級巴長、核心骨干人員參加了本次會議。

本次答辯從成都天邦及營銷中心兩條縱線開展，涉及二、三、四級巴及各費用中心共計18個阿米巴組織參與答辯。答辯內容主要圍繞：1）業(yè)務及運營流程，阿米巴經營組織架構（含利潤中心、成本中心和費用中心）；2）巴長責權利；3）2018 年目標及完成情況，2019 年經營目標計劃；4） SWOT 分析；5）2019 年阿米巴經營預算報表（含人力資源）；6）2019 年必須打贏的仗及行動方案；7）巴長 2019 年績效合約初稿；8）實施上述阿米巴經營、全面預算及績效合約落地所需的政策支持、配套制度和流程共八個方面進行了細致匯報及分析。

會議就成都天邦利潤中心生產成本核算邏輯關系、費用分攤原則、各費用中心預算依據(jù)合理性以及營銷利潤中心預算報表結構、銷售目標預測準確性、數(shù)據(jù)來源依據(jù)、銷售費用合理性等重點環(huán)節(jié)進行了深入細致的交流及討論，股份公司總裁沈偉平、人力資源總監(jiān)張雷、財務總監(jiān)夏閩海一一針對答辯中發(fā)現(xiàn)的問題點評指正并提出修正意見。

隨著阿米巴經營與全面預算的進一步深入執(zhí)行，未來生物制品事業(yè)部努力踐行沈偉平總裁關于全面預算中“無計劃勿行動，無預算勿開支，預算內看著花，預算外管著花”的指導理念，真正做到量入為出、量體裁衣，優(yōu)化產品銷售結構，持續(xù)擴大盈利空間，全面打開并實現(xiàn)銷售收入，合理調配、使用資金，科學控制成本、開支，使各項經營活動按預算計劃執(zhí)行，從而保證公司經營效益最大化和企業(yè)經營目標的順利實現(xiàn)。

                      （天邦生物   吳晗）

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