為承接第一次天邦一體化組織解碼上已澄清的戰(zhàn)略和組織目標(biāo)，未來(lái)幾年能夠一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)逐步實(shí)現(xiàn)“天邦一體化戰(zhàn)略目標(biāo)，5月16日至18日，天邦股份一體化基地組織解碼第二次研討會(huì)在古城烏江某酒店順利召開(kāi)。

本次研討會(huì)依然由e成顧問(wèn)梁星輝帶領(lǐng)的原合益團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)。天邦股份董事長(zhǎng)張邦輝親率天邦高層管理者及各業(yè)務(wù)板塊一體化基地相關(guān)人員全程出席了研討會(huì)，并全身心投入頭腦風(fēng)暴互動(dòng)中，緊緊圍繞“天邦一體化流程責(zé)權(quán)劃分”及“天邦一體化必須打贏的仗”兩個(gè)主題展開(kāi)，結(jié)合天邦的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)、精準(zhǔn)地謀劃、定位了天邦股份組織的業(yè)務(wù)與管理流程相匹配的事權(quán)劃分；確定了2019年必須打贏的仗及各場(chǎng)仗的主、副帥，明確了各場(chǎng)仗的外延和內(nèi)涵，使參會(huì)者從上到下達(dá)成了對(duì)一體化基地組織與戰(zhàn)略的共識(shí)和內(nèi)容的理解，從而找到了一體化基地成型的突破點(diǎn)和抓手。

會(huì)議伊始，梁星輝老師和張董事長(zhǎng)分別作了開(kāi)場(chǎng)講話。

張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，作為集團(tuán)的高層管理者，不能過(guò)于自信，更不能過(guò)于自負(fù)，面對(duì)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展和命運(yùn)，每一個(gè)人必須要有一種真誠(chéng)的態(tài)度，一定要認(rèn)真對(duì)待，一定要非常重視，將集團(tuán)的發(fā)展視作我們的使命和責(zé)任。第一次研討會(huì)整個(gè)過(guò)程中，大家激情飽滿，熱情高漲，是一個(gè)良好的開(kāi)端，希望大家繼續(xù)保持。目前，天邦正處于發(fā)展的瓶頸，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，相信在梁老師的幫助下，重新梳理價(jià)值觀，重新梳理組織架構(gòu)，天邦定會(huì)跨過(guò)這道坎，揚(yáng)帆起航，破浪前行。

梁星輝老師強(qiáng)調(diào)，一次研討，一次感悟，一次收獲。他講到，大家再次歡聚一起，目的就是將戰(zhàn)略落地。第一次研討中，大家群策群力對(duì)天邦組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程做了基于運(yùn)營(yíng)模式的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系，尤其是圍繞漢世偉的基地等重大事件做了基于大的概念上的澄清。梁老師還強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議討論中，一定要以上次討論的結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)一步澄清，明確各環(huán)節(jié)責(zé)權(quán)利。

新的戰(zhàn)略新的想法，如果做事情的思想不變，那很難成功。他要求各位高管要勇于、敢于改變心態(tài)和思考問(wèn)題的方式。梁老師說(shuō)到，今天大家能否從心底認(rèn)同，能否去突破去成長(zhǎng)，能否有心胸和格局，決定著本次研討會(huì)能否順利開(kāi)展，能否收獲想要的成果。戰(zhàn)略落地雖然困難，對(duì)于天邦也是極大的壓力，但他相信，只要天邦人齊心協(xié)力，敢于探索，真正把握機(jī)會(huì)，一旦成功，將會(huì)成為整個(gè)中國(guó)養(yǎng)豬界的案例。

接著，為期三天的研討會(huì)正式展開(kāi)。本次研討會(huì)主要圍繞兩個(gè)主題展開(kāi)研討,分別是“天邦一體化組織責(zé)權(quán)劃分”，“一體化中必須打贏的仗及其內(nèi)涵確定”。

研討形式依然采用分組式頭腦風(fēng)暴法，小組討論、大組PK。本次會(huì)議正式開(kāi)始之前，大家一起回顧了上次的研討成果，并集體宣讀。

每一個(gè)流程都需要一個(gè)管控機(jī)制。研討第一天，在顧問(wèn)老師的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，基于天邦各流程管控模式，大家從建章立制、審批、審核、監(jiān)控、報(bào)備、操作、牽頭、決策、監(jiān)督、執(zhí)行等幾個(gè)層面進(jìn)行了充分討論，通過(guò)集體的智慧，明確了各個(gè)流程的職能和責(zé)權(quán)問(wèn)題，并達(dá)成高度共識(shí)。

什么是必須打贏的仗？是非打不可，非贏不可的；什么是天邦必須打贏的仗？是事關(guān)天邦未來(lái)命運(yùn)的關(guān)鍵突破點(diǎn)，也是非打不可，非贏不可的。

第二天的研討主要圍繞“必須打贏的仗”展開(kāi)，是本次研討會(huì)的重點(diǎn)，也是未來(lái)幾年天邦一體化工作的重中之重。

“上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興”，每一場(chǎng)仗都不可缺少領(lǐng)軍之人。接著，在顧問(wèn)老師和張董事長(zhǎng)，以及大家的協(xié)商舉薦下，每一場(chǎng)仗的主副帥得以明確。隨著“主帥”“副帥”的擊掌聯(lián)盟，2019年天邦一體化五場(chǎng)仗的戰(zhàn)鼓敲響，這同時(shí)也意味著主副帥雙方合約的簽定，象征著天邦高管要榮譽(yù)與共，責(zé)任同擔(dān)。

僅僅明確了每場(chǎng)仗的名稱(chēng)和主副帥是不夠的，如何打這場(chǎng)仗才最為關(guān)鍵。隨后是戰(zhàn)略目標(biāo)澄清環(huán)節(jié)。大家以“是什么、不是什么、成功時(shí)的樣子、阻礙促進(jìn)因素、以及衡量指標(biāo)”等為出發(fā)點(diǎn)，充分分析討論，分別進(jìn)行闡述澄清，最終達(dá)成共識(shí)，將每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)化為可量化、可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，目的就是為達(dá)成一個(gè)愿景，一個(gè)聲音，一個(gè)樣子。

功夫不負(fù)有心人。三天的研討?yīng)q如進(jìn)行了一次“探險(xiǎn)之旅”，經(jīng)過(guò)大家的不懈探索、積極參與、深入交流、高度協(xié)同，又一次達(dá)成了共識(shí)，最終掌握了成功的方向。

研討會(huì)臨近尾聲，所有的研討話題都達(dá)成了高度共識(shí)。一個(gè)個(gè)流程圖得以邏輯化，一場(chǎng)場(chǎng)仗由模糊變得清晰，一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)被化為行動(dòng)計(jì)劃，一項(xiàng)項(xiàng)大的目標(biāo)被分解成若干任務(wù)，一個(gè)個(gè)小的任務(wù)被落實(shí)到每一個(gè)人......

會(huì)議最后，張董事長(zhǎng)進(jìn)行了總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，天邦一體化是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持完善的過(guò)程，兩次研討會(huì)雖都是基于概念層面，但它卻是有必要的，作為公司的核心人員，首先要從概念層面系統(tǒng)性和全面性的理解整個(gè)公司的業(yè)務(wù)。思想是行動(dòng)的指南，只有正確的思想，才會(huì)有正確的行為，希望大家能各擔(dān)其責(zé)，各負(fù)使命，將天邦一體化真正落地。

                      （漢世偉   張靈玉）

• 上一篇： 公司新聞 | 美女養(yǎng)蝦記：100天，她單造蝦賺了30萬(wàn)！
• 下一篇：