公司新聞 | 揚帆起航，飛鷹展翅 ——2019年度廣西漢世偉“飛鷹班”后備梯隊特訓(xùn)營開班
半個多世紀(jì)的韜光養(yǎng)晦和奮力前行，在70周年國家閱兵典禮上，以文明之師，威武之師的形象向世界展示了我國軍隊成長進(jìn)步和發(fā)展步伐，以敢打必勝的姿態(tài)宣誓我國軍人的決心和信心，人才濟(jì)濟(jì)的背后是國家對后備隊伍的培養(yǎng)和鍛煉。
后備干部的培養(yǎng)也推動著企業(yè)的快速發(fā)展，為加強人才梯隊關(guān)鍵崗位板凳深度，增強公司自我提升造血功能，為公司人才庫后備干部搭建一個快速提升的平臺，省區(qū)人力資源部啟動第一期“飛鷹班”后備梯隊培訓(xùn)方案。本次培訓(xùn)共有四個階段的系統(tǒng)課程，分別安排于10月、11月、12月份進(jìn)行授課。2019年10月8日，在省區(qū)人力資源部經(jīng)理黎麗女士的主持下，廣西漢世偉第一期后備梯隊“飛鷹班”特訓(xùn)營正式開班。
股份公司副總裁、漢世偉執(zhí)行董事、省區(qū)總經(jīng)理李雙斌先生出席開班儀式，并對作了重要講話。李雙斌先生首先肯定了大家在公司最艱難時期堅守崗位，在生產(chǎn)一線做出了重大貢獻(xiàn)，保證母豬場，場場健康，公豬站，站站平安，并現(xiàn)場對優(yōu)秀奮斗者給予了物質(zhì)嘉獎。其次，他給學(xué)員們傳達(dá)了公司新的戰(zhàn)略發(fā)展思想以及當(dāng)今環(huán)境下的挑戰(zhàn)與機遇，同時指出管理團(tuán)隊中存在的問題，要求大家直面和解決問題，并提出新的要求和期望。他表示，所有培訓(xùn)的學(xué)員，通過競聘等層層考核評估合格后，可納入省區(qū)后備人才庫，作為未來中層崗位的繼任者人選。機會面前，人人平等，大家只有全力以赴的去努力、去奮斗，才能突破自我，實現(xiàn)理想。
培訓(xùn)第一課，“作為管理人員如何區(qū)別管理和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系”，李老師從領(lǐng)導(dǎo)力的五項實踐、十項行為的進(jìn)行剖析。通過引用身邊淺顯易懂的案例、電影片段、以及親自動手實踐論證領(lǐng)導(dǎo)與管理實質(zhì)的不同，經(jīng)過多輪試錯和糾偏，將領(lǐng)導(dǎo)力思維植入腦里。李老師告訴大家，作為一名優(yōu)秀的管理人員不是只會埋頭搞生產(chǎn)，更要具備生產(chǎn)經(jīng)營的能力，提升生產(chǎn)效益。
培訓(xùn)第二課，“報表管理知識”，財務(wù)部經(jīng)理莫友業(yè)先生對財務(wù)的三大報表如何管理管理進(jìn)行培訓(xùn)，目的是為提升學(xué)員們的財務(wù)數(shù)據(jù)敏感度和經(jīng)營意識。
培訓(xùn)第三課，“有效溝通”，李教授通過報告、聯(lián)絡(luò)、商談三個維度理論的講解和課堂實踐，讓學(xué)員們明白日常工作中有效溝通的最高境界是，不僅你本身要知道，也要讓他人知道，而且得讓他人及時和詳細(xì)的知道，避免溝通不到位，兩者存在認(rèn)識上的差距，出現(xiàn)上級認(rèn)為理所當(dāng)然要報告，下級確認(rèn)為沒有必要報告，造成不必要的矛盾和沖突。
三門課程的培訓(xùn)精彩紛呈，通過理論教學(xué)、體驗教學(xué)、沙盤模擬、案例教學(xué)、理論分享等多樣化形式的系統(tǒng)課程，全面提升后備干部的綜合能力，最終實現(xiàn)后備梯隊人才的快速成長。
養(yǎng)豬仍在路上，精彩仍在繼續(xù)。學(xué)員朝氣勃勃，就如早晨八九點鐘的太陽，作為一群冉冉升起的新星，敢于直面自身的不足，聚焦困難所在，表現(xiàn)出積極向上的斗志，所向披靡，忍不住為這樣一群年輕力量發(fā)出“風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時”的感嘆。
（廣西漢世偉 黃自淵）