公司新聞 | 深耕細(xì)作，苦練本領(lǐng)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型——記廣西漢世偉三大片區(qū)第二期“飛鷹”后備梯隊特訓(xùn)營二階段課程收獲
開班儀式
距廣西漢世偉三大片區(qū)聯(lián)席“飛鷹班”培訓(xùn)第一階段課程結(jié)束已有一個月，現(xiàn)第二階段的課程正式拉開帷幕。本次課程是在第一階領(lǐng)導(dǎo)力課程學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上向經(jīng)營轉(zhuǎn)變的進階課程，包括三個主題關(guān)鍵詞：經(jīng)營、財務(wù)管理、發(fā)現(xiàn)及解決問題，共35位學(xué)員參與，他們分別來自南寧、梧州、貴港三大片區(qū)。
整個特訓(xùn)營跨期5個月，系統(tǒng)而豐富的課程安排充分體現(xiàn)公司對復(fù)合型高端人才的需求和對員工培養(yǎng)的重視。希望學(xué)員實現(xiàn)從“單一型”向“綜合型”轉(zhuǎn)變，從“糾錯型”向“”預(yù)警型”轉(zhuǎn)變，從“會計型”向“管理型”人才轉(zhuǎn)變，那么，學(xué)員的完成情況如何呢？
01從游戲中學(xué)習(xí)承擔(dān)責(zé)任
本次課程主要以加沙盤演習(xí)加知識點講解的形式進行，讓學(xué)員能站在高層管理人員的角度去經(jīng)營、決策、管控和推進整個過程，并對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。
看似輕松簡單的游戲，操作起來卻并不輕松。雖處同一起點，但隨著前幾輪經(jīng)營，小組間已拉開巨大差距。幾輪演習(xí)下來，大家都初嘗做決策的快意，以及這快意帶來的后果。有的小組只因最開始市場投入多使用了一個籌碼，兩步生產(chǎn)投資后，就遇到籌碼不足導(dǎo)致生產(chǎn)停滯的問題；有的小組因最初對生產(chǎn)力演算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致訂單無法交付而造成巨大的損失。這說明哪怕只是其中一個籌碼投置錯誤都可能引發(fā)經(jīng)營走向完全變化的后果。計劃組織、部門協(xié)作、生產(chǎn)管控等因素對經(jīng)營的影響在這個游戲中呈現(xiàn)得異常清晰，任何一項沖動的決策或一個部門功能的缺失，都可能導(dǎo)致結(jié)局不盡人意。
演習(xí)末尾，落后小組成員垂頭喪氣，領(lǐng)先小組成員也未展露笑顏，都在為剛才錯誤的決策懊惱。對于學(xué)員們來說，他們都已從這“權(quán)力的游戲”中領(lǐng)悟到權(quán)力背后的責(zé)任。
02學(xué)中做：課堂知識落實到工作中形成實際案例
每次培訓(xùn)結(jié)束都留有課后作業(yè)，即結(jié)合自己的工作內(nèi)容，把相關(guān)知識點運用到本職工作中，形成實際案例。作業(yè)完成后，每位學(xué)員都會以文字的形式將案例分享至學(xué)習(xí)群，盡管都是未經(jīng)修飾的記錄性文字，卻仍能感受到大家認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。因案例提供者均來自不同崗位，這也給其他部門員工提供了學(xué)習(xí)素材和機會。
第一階段課程的作業(yè)除了踐行領(lǐng)導(dǎo)力五個實踐中的兩點：以身作則、激勵人心，還有執(zhí)行“六步法”績效面談。其中，五位學(xué)員因出色的作業(yè)完成情況，獲得了優(yōu)秀學(xué)員榮譽。授獎儀式在本次課堂中舉行，股份公司人力資源總監(jiān)張雷女士為他們頒發(fā)獎品。這五位優(yōu)秀學(xué)員分別是河北省區(qū)的魏海嬌、許珺鵬；梧州片區(qū)的黃燕如、青易如；貴港片區(qū)的何永奇。
03打破晉升通道的性別天花板
值得一提的是，雖然參與本次課程的35位學(xué)員中，女學(xué)員僅7位，但其中兩位女學(xué)員獲得了優(yōu)秀學(xué)員稱號。她們的獲獎對于所有女性員工來說有著另一個重要的意義：擁有同等的條件和展示平臺，女性員工的表現(xiàn)絕不比男性員工差！她們率先打破職場中性別天花板。
第二階段的課程圓滿結(jié)束，回歸各自崗位的學(xué)員們帶著滿滿的收獲，牢記飛鷹班學(xué)員這一身份，承擔(dān)使命，和公司共成長。
（廣西漢世偉 黃星星）